Servicios
Tres líneas de servicio, un mismo rigor
01 · Valoración
Valoramos negocios e intangibles
Determinamos el valor de negocios y de activos intangibles con independencia, responsabilidad y rigor técnico, para que nuestros clientes tomen decisiones con fundamento.
Valoraciones con fines:
- Comerciales
- Contables
- Financieros
- Legales
- Fiscales
- Estratégicos
Ciclo de gestión de intangibles
Del hallazgo al aprovechamiento
Gestionamos los intangibles como un ciclo completo: no basta con identificarlos, hay que protegerlos, valorarlos y convertirlos en una fuente real de valor.
01
Identificación
Identificación dirigida a encontrar los intangibles con mayor potencial de aprovechamiento.
Resultado: Listado de intangibles identificados y caracterizados.
02
Protección
Protección de los intangibles más relevantes para garantizar su control y prevenir la piratería y las infracciones que afecten el modelo de negocio.
Resultado: Intangibles protegidos y controlados.
03
Valoración
Valoración del intangible de acuerdo con las NIIF y en cumplimiento de los requisitos de la Ley del Valuador (Ley 1673 de 2013).
Resultado: Intangible valorado.
04
Aprovechamiento
Estrategia de aprovechamiento financiero, contable y tributario del intangible.
Resultado: Documento con el modelo estratégico de aprovechamiento del intangible.
Las cuatro fases forman un ciclo continuo de gestión: identificación, protección, valoración y aprovechamiento.
02 · Apoyo transaccional
Banca de inversión y M&A
Nuestra unidad de Banca de Inversión y M&A brinda apoyo transaccional para identificar argumentos de valor, alinear intereses, definir candidatos, gestionar el proceso de negociación y contribuir al cierre efectivo de la transacción.
+90 %
En nuestra experiencia, más del 90 % del éxito de los proyectos de banca de inversión depende de una buena preparación y del análisis previo a la negociación.
Esquema de trabajo en cinco pasos
Paso 1
Valoración
- Definir el rango de valor a partir de la actualización de la información, los activos y los pasivos del negocio (cartera, bases de datos) y de la alineación de intereses con los vendedores.
- Determinar los criterios de evaluación apropiados: comercial, financiero, múltiplos, cartera y clientes.
Paso 2
Identificación
- Identificar el esquema y el inventario de activos de negocio que se enmarcan en la estrategia corporativa y en la intención de consolidación patrimonial.
- Desarrollar rondas de negociación y filtrar opciones para una mejor evaluación y un mejor diálogo de cara a la transacción.
Paso 3
Debida diligencia y negociación
- Valorar las oportunidades de adquisición y los riesgos aplicables según referentes de mercado y hallazgos identificados.
- Determinar el precio y los términos de la transacción, y negociarlos.
- Construir y coordinar un programa integral de debida diligencia y gestión del data room.
Paso 4
Cierre
- Planificar la preparación para el cierre del negocio y la entrega operacional.
- Evaluar con los asesores tributario y legal el esquema de incorporación de activos y pasivos.
- Acompañar la documentación y el cierre: memorando de entendimiento (MOU), carta de intención, revisión de documentos y acuerdo final de compraventa.
Paso 5
Entrega y transición
- Apoyar la transición de propiedad posterior al cierre, en sintonía con el equipo legal y de operaciones.
- Identificar la estructura de operaciones ajustada.
- Dar lineamientos para el plan de toma de propiedad y control, incluidas las comunicaciones y la protección de datos personales.
03 · Gestión de proyectos
De la idea a los resultados
Apoyamos la gerencia de proyectos para diseñar y gestionar iniciativas, ejecutarlas y monetizar las oportunidades de negocio.
Diseño
Estructuramos la iniciativa: objetivos, alcance, recursos y la forma en que generará valor para el negocio.
Gestión
Acompañamos la ejecución con seguimiento de entregables, hitos y compromisos, y con información clara para la toma de decisiones.
Monetización
Enfocamos el proyecto en capturar la oportunidad de negocio y convertirla en resultados medibles.
04 · Línea transversal
Cada línea de servicio se potencia con procesos e inteligencia artificial
¿Conversamos sobre su negocio?
Cuéntenos su reto y le proponemos una ruta de trabajo a la medida.