Transformando negocios

InnoSulting es una firma de consultoría con sede en Bogotá, con más de 15 años de experiencia. Ofrecemos tres líneas de servicio —valoración de empresas e intangibles, apoyo transaccional en banca de inversión y M&A, y gestión de proyectos— y una línea transversal de procesos y optimización de negocio con inteligencia artificial, basada en nuestra metodología CHIP.

Es determinar el valor de activos que no se ven en el balance tradicional, como marcas, patentes, software, bases de datos, conocimiento o relaciones con clientes. Entre el 70 % y el 90 % del valor de un negocio puede ser atribuible a sus intangibles (OMPI, 2025; Brand Finance, 2026). Valorarlos permite negociar mejor, reportarlos contablemente, protegerlos y convertirlos en una fuente real de valor.

Las situaciones más comunes son la venta o compra de una empresa, una fusión, la entrada de nuevos socios o inversionistas, los aportes de activos a una sociedad, los reportes contables y financieros, los procesos legales o tributarios y las decisiones estratégicas. Valoramos con fines comerciales, contables, financieros, legales, fiscales y estratégicos.

Nuestras valoraciones de intangibles se realizan de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y en cumplimiento de los requisitos de la Ley del Valuador en Colombia (Ley 1673 de 2013), con independencia, responsabilidad y rigor técnico.

Trabajamos en cinco pasos: valoración, identificación de candidatos y activos, debida diligencia y negociación, cierre y entrega y transición. En nuestra experiencia, más del 90 % del éxito de los proyectos de banca de inversión depende de una buena preparación y del análisis previo a la negociación.

CHIP es la metodología propia de InnoSulting para levantar, rediseñar y automatizar procesos de negocio con las personas en el centro. Sus cuatro componentes son: Curaduría de procesos, Human-in-the-Loop (supervisión humana), Integración a los sistemas de negocio y Plataforma de soluciones.

Por un diagnóstico. Automatizar sin diagnóstico previo reproduce el caos a mayor velocidad. Primero entendemos el proceso real, evaluamos qué tan preparado está y priorizamos según su impacto; solo después definimos qué automatizar, qué rediseñar y qué debe seguir en manos de las personas.

Servicios financieros; sector extractivo (minería, petróleo y gas); hospitality; salud; tecnología y software; infraestructura y construcción; retail y consumo masivo, e impresión y litografía.